יפעת ונונו - לופו יועצת ארגונית
050-3565313 | 2talk.oc@gmail.com
Choose language
איך עושים פיתוח מנהלים בשגרת מלחמה?
להיות מנהל.ת זה תמיד מאתגר.
להיות מנהל.ת בשגרת מלחמה זה מאתגר עוד יותר.
פיתוח מנהלים של שגרת יומיום, אינו דומה לפיתוח מנהלים בשגרת מלחמה מתמשכת.
למה חשוב פיתוח מנהלים, דווקא עכשיו?
-
אתגרי הניהול בשגרת מלחמה מתמשכת.
-
אילו מיומנויות כדאי לפתח אצל המנהלים.ות בתקופה זו?
-
עקרונות והנחות מוצא לתהליך.
ניתן למצוא תשובות בצפיה בוובינר הבא:
הוובינר הונחה על ידי:
יפעת ונונו-לופו,
יועצת ארגונית, מפתחת 2talk, מומחית לתהליכי פיתוח מנהלים.
יריב לבלנג,
יועץ ארגוני, מומחה לתהליכי פיתוח מנהלים.
👇 ליצירת קשר וקבלת פרטים על פיתוח מנהלים:
על פיתוח מנהלים בשגרת מלחמה
בחיים הניהוליים אנחנו מנווטים כל הזמן במרחב שנע בין ציר המשימה לציר האנשים.
בעת הזו של שגרת מלחמה, המתח שבין הצירים האלו מתעצם.
בציר המשימה למנהלים יש אתגרים מגוונים, סביב אחריותם לעמוד בדרישות ליצירת המשכיות עסקית. גם ציר האנשים מזמן בימים אלו אתגרים מגוונים, סביב שרות המילואים והשפעתם על בני/ות זוג והורים של משרתי המילואים, לצד האבל הלאומי, הטראומה, החרדות ותחושה של דכאון המאפיין מצבי משבר מתמשכים.
קשיים ואתגרים אישיים אלו אינם פוסחים על המנהל עצמו.
שני הצירים האלו (משימה ואנשים), מעלים צורך בניהול רגיש והחלטי המאופיין ביצירת איזון מורכב עם הרבה תשומת לב לפרטים.
🌟 למה זה כל כך חשוב?
במציאות זו, בה המנהלים אחראים על יצירת המשכיות עסקית ותפקודית, על אף האתגרים הרבים סביבם, כדאי לתת למנהלים כלים לחיזוק יכולתם לעשות זאת, כמו גם לתמוך בהם בתקופה הזו.
נשמח להיפגש על מנת להתאים את התכנית לארגון שלכם.