Yifat vanunu Lupo
organizational consultant
972-50-3565313 | 2talk.oc@gmail.com
Choose language
Project oxygen
Let's talk about Google.
In 2002, a young and exciting company called "Google", synonymous with innovation and a new world of work, seeks to challenge one of the classic organizational paradigms, and challenges the necessity of managers: they started an experiment with the understanding that managers in the new work world are not necessary and the activity can be managed in a fairly flat hierarchy, with responsibility and personal motivation of the employee teams.
To their surprise, they discovered just the opposite.
Communication and relationships in the organization as a "counterpart" to "silent resignation".
AMLAK: If you don't want your employee to "resign quietly" or "with a big resignation", talk to him, ask some questions.
Recently, the discourse in the corporate world and on social networks has been stormy around the concept of "quiet quitting".
A few words about the silent resignation:
האתגר של המנהל.ת הצעיר.ה.
"אני אף פעם לא אומר להם לא. אין שום דבר שהם ביקשו ולא הסכמתי. אבל אני מרגיש שהם ממש 'מטפסים' עליי. אני מוצא את עצמי עובד בלי הפסקה, לא נושם, לא לוקח הפסקות, והם כל פעם מחדש: מבקשים לעבוד מהבית ועובדים שם ב'חצי כוח', יוצאים להפסקות צהריים ארוכות, משוטטים הלוך ושוב לעמדת הקפה, ואז כשאני שואל איך מתקדמת העבודה, הם אומרים שהם לא מספיקים."